Browsing by Author "Njoum, Aysar Al"

Now showing 1 - 3 of 3

Mühendisler ve Yönetim Arasındaki İşbirliği Rol Etkinliğini ve Üretim Verimliliğini Nasıl Etkiler? Filistin İmalat Sektöründe Bir Araştırma
(2025) Njoum, Aysar Al; Vardarlıer, Pelin
Mühendisler ve yönetim arasındaki işbirliği, rol etkinliğini ve üretim üretkenliğini nasıl etkiler? Filistin Üretim Sektöründe Çalışma Bu çalışma, mühendisler ile yönetim arasındaki iş birliğinin rol etkinliği ve üretim verimliliği üzerindeki etkisini, sosyo-politik ve ekonomik kısıtlamalar altında bulunan Filistin imalat sektörü bağlamında incelemektedir. Nitel bir araştırma yaklaşımı benimsenerek gerçekleştirilen bu çalışmada, gıda, metal işleme, ilaç ve hijyenik üretim gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren genel müdürler, CEO'lar ve mühendislik yöneticilerinden oluşan on bir paydaş ile yarı yapılandırılmış mülakatlar yapılmıştır. Arapça olarak gerçekleştirilen mülakatlar İngilizceye çevrilmiş ve tematik analiz yöntemiyle işlenmiştir. Analiz sonucunda beş temel tema belirlenmiştir: mühendislik roller ve katkıları, eğitim ve gelişim, kısıtlamalar ve zorluklar, iş birliği ve yönetim beklentileri, etki ve katma değer. Bulgular, mühendislerin üretim süreçlerinde kritik bir rol oynadığını, teknik operasyonları yönettiklerini ve liderlik katkısında bulunduklarını ortaya koymaktadır. Analitik becerileri sayesinde birçok mühendis yönetim pozisyonlarına geçiş yapmaktadır. Eğitim imkanları büyük ölçüde farklılık göstermektedir: Büyük ölçekli firmalar, mühendislerin performansını artıran yapılandırılmış eğitim programları sunarken, küçük işletmeler genellikle gayri resmi yöntemlere dayanmakta veya destekten yoksun kalmakta, bu da mühendislerin gelişimini sınırlamaktadır. Kısıtlamalar arasında, küçük pazar yapısı nedeniyle kariyer ilerlemesinin sınırlı olması ve bunun sonucunda göç eğilimi görülmesi yer almaktadır. Ayrıca, ablukalar, ithalat kısıtlamaları ve yüksek maliyetler gibi mesleki engeller üretkenliği olumsuz etkilemektedir. İş birliği, mühendislerin istikrar, takdir ve yeniliğe verdiği önem ile yöneticilerin verimlilik odaklı yaklaşımı arasında bir denge gerektiren kritik bir faktördür. Başarılı ortaklıklar iş birliğinin potansiyelini gözler önüne sermekte, ancak resmi stratejiler nadir bulunmakta ve genellikle geçici teşviklere dayanmaktadır. Çalışma, mühendislerin etkinliğini ve sektörün verimliliğini artırmak için tutarlı eğitim, yapılandırılmış teşvikler ve dış baskılara uyum sağlayan çözümler yoluyla iş birliğinin geliştirilmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Mühendislerin uyum yeteneği dayanıklılık sağlasa da, nicel ölçütlerin eksikliği, etkilerin hassas bir şekilde ölçülmesi için daha fazla araştırma gerekliliğini vurgulamaktadır. Bu bulgular, mühendislerin mesleki hedefleri ile yönetsel desteğin uyumlu hale getirilmesinin, Filistin imalat sektöründe sürdürülebilir verimlilik artışlarını teşvik etmek açısından önemini ortaya koymaktadır. Çalışma, bu bağlamda, sektörün benzersiz zorlukları içinde gelecekteki politika ve uygulama iyileştirmeleri için bir temel sunmaktadır. Anahtar Kelimeler: Mühendislik roller, Mühendisler ve yönetim, Filistin üretim sektörü, Üretim verimliliği, Rol etkinliği. Kariyer gelişimi
Mühendisler ve Yönetim Arasındaki İşbirliği Rol Etkinliğini ve Üretim Verimliliğini Nasıl Etkiler? Filistin İmalat Sektöründe Bir Araştırma
(2025) Njoum, Aysar Al; Vardarlıer, Pelin
Mühendisler ve yönetim arasındaki işbirliği, rol etkinliğini ve üretim üretkenliğini nasıl etkiler? Filistin Üretim Sektöründe Çalışma Bu çalışma, mühendisler ile yönetim arasındaki iş birliğinin rol etkinliği ve üretim verimliliği üzerindeki etkisini, sosyo-politik ve ekonomik kısıtlamalar altında bulunan Filistin imalat sektörü bağlamında incelemektedir. Nitel bir araştırma yaklaşımı benimsenerek gerçekleştirilen bu çalışmada, gıda, metal işleme, ilaç ve hijyenik üretim gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren genel müdürler, CEO'lar ve mühendislik yöneticilerinden oluşan on bir paydaş ile yarı yapılandırılmış mülakatlar yapılmıştır. Arapça olarak gerçekleştirilen mülakatlar İngilizceye çevrilmiş ve tematik analiz yöntemiyle işlenmiştir. Analiz sonucunda beş temel tema belirlenmiştir: mühendislik roller ve katkıları, eğitim ve gelişim, kısıtlamalar ve zorluklar, iş birliği ve yönetim beklentileri, etki ve katma değer. Bulgular, mühendislerin üretim süreçlerinde kritik bir rol oynadığını, teknik operasyonları yönettiklerini ve liderlik katkısında bulunduklarını ortaya koymaktadır. Analitik becerileri sayesinde birçok mühendis yönetim pozisyonlarına geçiş yapmaktadır. Eğitim imkanları büyük ölçüde farklılık göstermektedir: Büyük ölçekli firmalar, mühendislerin performansını artıran yapılandırılmış eğitim programları sunarken, küçük işletmeler genellikle gayri resmi yöntemlere dayanmakta veya destekten yoksun kalmakta, bu da mühendislerin gelişimini sınırlamaktadır. Kısıtlamalar arasında, küçük pazar yapısı nedeniyle kariyer ilerlemesinin sınırlı olması ve bunun sonucunda göç eğilimi görülmesi yer almaktadır. Ayrıca, ablukalar, ithalat kısıtlamaları ve yüksek maliyetler gibi mesleki engeller üretkenliği olumsuz etkilemektedir. İş birliği, mühendislerin istikrar, takdir ve yeniliğe verdiği önem ile yöneticilerin verimlilik odaklı yaklaşımı arasında bir denge gerektiren kritik bir faktördür. Başarılı ortaklıklar iş birliğinin potansiyelini gözler önüne sermekte, ancak resmi stratejiler nadir bulunmakta ve genellikle geçici teşviklere dayanmaktadır. Çalışma, mühendislerin etkinliğini ve sektörün verimliliğini artırmak için tutarlı eğitim, yapılandırılmış teşvikler ve dış baskılara uyum sağlayan çözümler yoluyla iş birliğinin geliştirilmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Mühendislerin uyum yeteneği dayanıklılık sağlasa da, nicel ölçütlerin eksikliği, etkilerin hassas bir şekilde ölçülmesi için daha fazla araştırma gerekliliğini vurgulamaktadır. Bu bulgular, mühendislerin mesleki hedefleri ile yönetsel desteğin uyumlu hale getirilmesinin, Filistin imalat sektöründe sürdürülebilir verimlilik artışlarını teşvik etmek açısından önemini ortaya koymaktadır. Çalışma, bu bağlamda, sektörün benzersiz zorlukları içinde gelecekteki politika ve uygulama iyileştirmeleri için bir temel sunmaktadır. Anahtar Kelimeler: Mühendislik roller, Mühendisler ve yönetim, Filistin üretim sektörü, Üretim verimliliği, Rol etkinliği. Kariyer gelişimi
Mühendisler ve Yönetim Arasındaki İşbirliği Rol Etkinliğini ve Üretim Verimliliğini Nasıl Etkiler? Filistin İmalat Sektöründe Bir Araştırma
(2025) Njoum, Aysar Al; Vardarlıer, Pelin
Mühendisler ve yönetim arasındaki işbirliği, rol etkinliğini ve üretim üretkenliğini nasıl etkiler? Filistin Üretim Sektöründe Çalışma Bu çalışma, mühendisler ile yönetim arasındaki iş birliğinin rol etkinliği ve üretim verimliliği üzerindeki etkisini, sosyo-politik ve ekonomik kısıtlamalar altında bulunan Filistin imalat sektörü bağlamında incelemektedir. Nitel bir araştırma yaklaşımı benimsenerek gerçekleştirilen bu çalışmada, gıda, metal işleme, ilaç ve hijyenik üretim gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren genel müdürler, CEO'lar ve mühendislik yöneticilerinden oluşan on bir paydaş ile yarı yapılandırılmış mülakatlar yapılmıştır. Arapça olarak gerçekleştirilen mülakatlar İngilizceye çevrilmiş ve tematik analiz yöntemiyle işlenmiştir. Analiz sonucunda beş temel tema belirlenmiştir: mühendislik roller ve katkıları, eğitim ve gelişim, kısıtlamalar ve zorluklar, iş birliği ve yönetim beklentileri, etki ve katma değer. Bulgular, mühendislerin üretim süreçlerinde kritik bir rol oynadığını, teknik operasyonları yönettiklerini ve liderlik katkısında bulunduklarını ortaya koymaktadır. Analitik becerileri sayesinde birçok mühendis yönetim pozisyonlarına geçiş yapmaktadır. Eğitim imkanları büyük ölçüde farklılık göstermektedir: Büyük ölçekli firmalar, mühendislerin performansını artıran yapılandırılmış eğitim programları sunarken, küçük işletmeler genellikle gayri resmi yöntemlere dayanmakta veya destekten yoksun kalmakta, bu da mühendislerin gelişimini sınırlamaktadır. Kısıtlamalar arasında, küçük pazar yapısı nedeniyle kariyer ilerlemesinin sınırlı olması ve bunun sonucunda göç eğilimi görülmesi yer almaktadır. Ayrıca, ablukalar, ithalat kısıtlamaları ve yüksek maliyetler gibi mesleki engeller üretkenliği olumsuz etkilemektedir. İş birliği, mühendislerin istikrar, takdir ve yeniliğe verdiği önem ile yöneticilerin verimlilik odaklı yaklaşımı arasında bir denge gerektiren kritik bir faktördür. Başarılı ortaklıklar iş birliğinin potansiyelini gözler önüne sermekte, ancak resmi stratejiler nadir bulunmakta ve genellikle geçici teşviklere dayanmaktadır. Çalışma, mühendislerin etkinliğini ve sektörün verimliliğini artırmak için tutarlı eğitim, yapılandırılmış teşvikler ve dış baskılara uyum sağlayan çözümler yoluyla iş birliğinin geliştirilmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Mühendislerin uyum yeteneği dayanıklılık sağlasa da, nicel ölçütlerin eksikliği, etkilerin hassas bir şekilde ölçülmesi için daha fazla araştırma gerekliliğini vurgulamaktadır. Bu bulgular, mühendislerin mesleki hedefleri ile yönetsel desteğin uyumlu hale getirilmesinin, Filistin imalat sektöründe sürdürülebilir verimlilik artışlarını teşvik etmek açısından önemini ortaya koymaktadır. Çalışma, bu bağlamda, sektörün benzersiz zorlukları içinde gelecekteki politika ve uygulama iyileştirmeleri için bir temel sunmaktadır. Anahtar Kelimeler: Mühendislik roller, Mühendisler ve yönetim, Filistin üretim sektörü, Üretim verimliliği, Rol etkinliği. Kariyer gelişimi